友本网- 1、得到产品思维课笔记10:痛点、痒点、爽点都是产品机会
- 2、阅读笔记|《终身成长》第五章:商业:思维模式和领导力
- 3、「余歌《商业演说思维》笔记」@日更第43篇
- 4、《商业的本质》读书笔记
- 5、推荐几本好的企业管理的书籍
- 6、如何成为一个成功的商人??
得到产品思维课笔记10:痛点、痒点、爽点都是产品机会
1、课程最后， 梁宁老师总结到：痛点、爽点、痒点都是不错的点。这个就看产品经理自己对用户的哪个点感受最深、手感最准。我的思考是，回到产品经理的思维，产品的切入点，除了提供给用户功能性需求的满足外，更重要的是情感性需求的满足。
2、感想：痛点是用户恐惧的地方。痒点满足的是人的虚拟自我。虚拟自我就是想象中那个理想的自己。爽点是即时满足，有需求，还能被即时满足，这就是爽。所以让用户不那么难受，是一个爽点，而不是痛点。笔记：为什么？因为自我实现其实是一条漫长而痛苦的路，人的本性是懒惰的。
3、看了《梁宁·产品思维30讲》中的10《痛点、痒点、爽点都是产品机会》，我得到了答案。痛点来源于恐惧。恐惧还有很多种表现的形式，例如上学的时候害怕通不过考试，面试的时候害怕给人印象不好，上班时害怕迟到扣工资，以上这些都是恐惧。前面所说的用户的需求源自于生活中的麻烦，害怕麻烦其实就是恐惧。
4、iPAD是一个典型通过痒点作为切入点的产品。 乔布斯在发布会构建的这个轻松而又悠闲的场景，成了人们期待的一种生活方式，所以iPAD成功了。梁宁说痛点、痒点、爽点都是产品的机会。但更深入一层思考，谁给了产品这个机会？是最终的用户吗？我的观点是“客户”而不是“用户”。
阅读笔记|《终身成长》第五章:商业:思维模式和领导力
在固定型思维模式下，有很多不同的情形可以导致群体思维的产生。比如领导者被下属看作永远不会犯错的圣人；一个团队的成员认为自己拥有特殊的天赋和权力；领导者为了强化自我，压制不同意见；或员工为了获得领导的肯定，站在和领导统一的立场上。这就是为什么当人们做重要决定时，成长型思维模式如此重要。
成长型思维模式的领导行为 他们通常会用我们代替我。更加重视团队协作。真正的自信。是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信并非来源于一个头衔，一身昂贵的东西，一辆名车，或者一些收收管理。真正的自信来源于你的思维模式，你已经做好了成长的准备。当夸奖的一代进入职场。
他们身上最显著的特点，就是具备成长型的思维模式，相信人类通过学习是可以提升的，他们在意的是公司的发展，而不是个人的光环。
「余歌《商业演说思维》笔记」@日更第43篇
1、总裁商业思维笔记大全：连接思维总裁商业思维笔记大全：连接需求，连接信念，连接梦想。 8：结果思维：商业的本质是交易，不是成交是成就，有结果才有发展。 9：入口思维：自带流量，病毒营销，创造营销。 10：故事思维：感性 VS 理性，情节 VS 数据，吸引 VS 说服。
2、框架思维：思路决定套路，套路决定出路，出路创造高速。IP思维：信用VS广告，人格VS品牌，温度VS速度。连接思维：连接需求，连接信念，连接梦想。结果思维：商业的本质是交易，不是成交是成就，有结果才有发展。入口思维：自带流量，病毒营销，创造营销。故事思维：感性VS理性，情节VS数据，吸引VS说服。
《商业的本质》读书笔记
《商业的本质》读书笔记1 《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
重新建议创新，让每个人参与其中 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进，创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。
杰克·韦尔奇在《商业的本质》中这样定义命运之域： 你所擅长的事情和你真正喜欢的事情的交叉点 。命运之域的意义就在于帮助你尽快迎来“ 懂得生存意义的一天” 。为了达到财务自由的状态，就必须克服淡点支撑。单靠工资收入的人，很难达到财务自由。
个人创业中，在分钱的时候，不想多分钱出去，生怕自己吃亏。这样的心态最终一定会吃亏。刘润老师说过，商业的本质是交易。更先进的商业，就是更高效率的交易。只有更好的分享利益，才能促进更高效率的交易。
商业世界，避不开的一环是管理。因为管理最终还是要处理好人和人之间的关系，而人是这世界上最复杂的动物。要管理好世界上最复杂的动物，必须要理解清楚管理的本质。上一周，学习了刘润《五分钟商学院》第二个板块管理的第一部分，管理的本质。自己的思路一下子清晰了许多，也获得了一些理解。
趁着这次21天共修的机会，我决定逼自己一次，无论如何都要在这三周内按照计划再次精读一遍《营销的本质》，并写出读书摘要和个人笔记作为作业，希望得到老师和同学们的指点、帮助。
推荐几本好的企业管理的书籍
推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning)： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
作为企业领航者的管理者，提升自我和实现战略转化是关键。以下是十本经典书籍，专为提升你的管理技能和领导力精心挑选，助你探索管理之道，拓宽职业发展视野。《经理人参阅：企业管理实务》——汇集实战经验，涵盖团队构建、战略制定与组织发展，无论新手还是资深管理者都能从中受益。
请输入你的答案… 管理者必读的十本管理学书籍： 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
如何成为一个成功的商人??
1、首先，成功的商人必须拥有充裕的时间。虽然没有硬性的时间限制，但每天至少需要投入两小时以上，越多越好。因为投入的时间和精力决定了你能做多少事情。你需要有时间去学习、研究、思考、调研和制定经营策略。 诚信：这是商人最重要的品德之一，同时也是所有人都应具备的素质。
2、良好的商业信誉：这是商人最基本的品行和能力。在商业世界中，信誉是无形的资产，是建立信任和保障交易的基础。 广泛人脉的建立能力：成功的商人通常擅长此道。他们懂得如何运用人力资源，将潜在的机遇转化为现实利益。
3、**果断决策**：成功的商人必须克服犹豫不决的习性，能够在关键时刻迅速作出决策。这种能力让他们能够抓住机遇，领先于竞争对手。 **挑战自我**：他们不断地努力克服自己的缺陷，从失败中吸取教训，将挑战视为成长的资本。这种自我提升的态度让他们能够持续进步。
4、获得家人的理解和支持对商人至关重要。家庭是商人的避风港，亲人的支持是成就梦想的动力源泉，也是拼搏的坚强后盾。 分享成果、有共赢心态的商人才能长远发展。共赢思维是商路成功的关键。斤斤计较只会成为绊脚石。有分享精神的商人能够赢得更多的合作伙伴。
5、一个成功的商人依靠的是灵活、敏锐的头脑和科学、丰富的经营感觉去决定胜负。所以一个立志做一名成功的商人的人必须不断地掌握知识，磨练经营感觉，培养掌握许多与经营感觉相对关联的东西。磨练商业头脑和经营感觉 在现代经济社会中，依靠若干的时代已经过去了，现代需要的是头脑和感觉。
6、一个信用高的商人，自然会有人乐意和你做生意，也可以找到几个固定的老客户，对商人的帮助无可言喻。 忍：一个成功的商人一定要学会忍，商人无时不刻关注市场动向，必要时要学会隐藏，低调，在暗处操控市场，记住：枪打出头鸟，永远别让猎人盯上你。
