- 1、笔记|学点《策略思维》,做事更有智慧(1)
- 2、总裁的智慧3目录
- 3、任正非:什么叫领袖?发出一丝微光引导大家走出黑暗
- 4、任正非:华为如何进行自我批判(全文)
- 5、任正非讲话中,华为如何通过科学管理和创新应对互联网时代的挑战?_百度…
笔记|学点《策略思维》,做事更有智慧(1)
策略思维,就像一把钥匙,帮助我们从自我中心走向理解他人,审视自我与世界的互动关系。力与反作用:平衡中的智慧/ 在现实世界中,每一个行动都伴随着反作用,如同手风琴的每一拉伸,都会影响到相邻的部分。这背后,是物理学的“力与反作用力”原理,提醒我们决策的每一个细微之处都至关重要。
《平凡的世界》:路遥的一部小说,获得了茅盾文学奖。
先学会给自己定定目标(大、小、长、短),这样学习会有一个方向;然后梳理自身的学习情况,找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题、容易丢分的知识点;再者合理的分配时间,有针对性的制定学习任务,一一的去落实。 可以学习掌握速读记忆的能力,提高学习复习效率。
结合社群成员身份的二重性,成员不仅成为消费者,同时又是投资人,这导致了两个结果:交易量将比单纯的只有消费没有投资更加频繁,从而更加优化整体的权益值;人们对待投资比对待消费更审慎,从而该交易对于社群整体权益值的优化程度会比消费达到更高的水准。
行为经济学与消费者行为 在资源约束的条件下,个人是怎样决策以达到效用最大化,这是微观经济学对于消费者个体研究的核心,为了研究这个主题,必须引入心理学、博弈论等其他学科,从而得到更为合理的理论。
得够“八捉”为“赢”牌,庄家赢牌,二家和末家各输2点;二家或末家赢牌,庄家输2点,旁家输1点。
总裁的智慧3目录
陈天桥:网络游戏对中国产业的贡献 – 陈天桥关于网络游戏对中国的产业贡献的分析,以及其对产业发展的推动作用。 马化腾:即时通讯产业的分析 – 马化腾对即时通讯产业的深度洞察,以及其在全球化背景下的发展策略与实践。
在探索商业智慧的海洋中,46位总裁的宝贵见解与实战经验汇聚成了一本引人深思的目录。首先,序言部分提倡与成功者同行,强调CEO作为公司的核心,需具备“守门员”般的洞察力,既要明白事情的来龙去脉,又需洞悉人心并能有效转化。建房子的领导理念,揭示了企业家的智慧和悟性在企业发展中的重要性。
新文《邪王戏情》的连载,不仅带来了新的阅读体验,也预示着艾杨故事的继续,以及更多关于爱情、成长与自我发现的探索。在这个过程中,我们不仅能够感受到情感的波澜,还能从中汲取关于生活、爱情与自我成长的智慧。
对于想要有所作为的人,不妨学习丁元英的智慧。不仅如此,剧中中还蕴含着很多丁元英的经商智慧,商战技巧,这些智慧对于现在的商战依然有效,当你多看几遍,悟透其中的每一个故事情节,悟透其中的每一句台词,学到其中的智慧并且运用到自己的生活中,你们的事业跟工作将会更顺畅。
目录: 玄机初现:《云鬓添香》 经典篇章:17部高口碑佳作 智慧与爱情的较量:《云鬓添香》续篇 当纨绔世子被召至京城,与聪慧坚韧的女主不期而遇,一段深情纠葛由此展开。在误会与理解中,他们携手创业,从斗智斗勇到共同进退,强强CP的事业线与感情线并行,令人屏息。
任正非:什么叫领袖?发出一丝微光引导大家走出黑暗
任正非: 首先解释一下我们的轮值制度。如果公司某一个人有绝对权威,随意任命干部,其他人又不得不承认,这样公司的用人机制就会混乱。 我们公司有三个最高领袖,一个人说了不算,必须要征求其他两个人的看法和支持。
任正非:华为如何进行自我批判(全文)
华为也是一个没有功臣的公司商业思维大全视频任正非,华为一位高管对我说,华为是一个不承认功臣的公司,老板也是,也就是说当任正非退休以后,任正非也不会被供在华为的殿堂里。任正非说过,我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定商业思维大全视频任正非:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。
正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到商业思维大全视频任正非了今天。今年,董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表都是我亲自修改的;大家也可以在心声社区上发表批评,总会有部门会把存在的问题解决,公司会不断优化自己的。价值观是组织的核心与灵魂。
任正非多次强调自我批判对华为的重要性,他不仅是倡导者,更是实践者。自我批判被视为华为价值观的重要组成部分,它促使公司持续改进,保持竞争优势。华为内部有两个机构推动自我批判:员工自我批判委员会和道德遵从委员会,前者负责全公司自我批判制度的监督和实施,后者关注道德遵从、文化培育和干部培养。
任正非强调,个人品德和素质是企业进步的关键。华为要求干部提升服务意识和社会责任感,以适应企业发展的需求。公司鼓励干部自我批判,关注部下意见,建立开放的企业文化,选拔干部注重实绩而非小团体,强化透明度和反腐败。
任正非讲话中,华为如何通过科学管理和创新应对互联网时代的挑战?_百度…
华为创始人任正非公开表示,华为未来成功需在大数据流量竞争中占据优势,这依赖于创新与科学管理。他提倡互联网时代的管理思维,通过信息化改造实体,强化核心竞争力,强调数据、事实与理性分析的运用,以及对事实为基础的科学化管理。
华为创始人任正非强调,互联网时代的华为面临管理升级任务,目标是占领大数据流量制高点。首要任务是融合创新与科学管理,借助现代管理体系,强化数据驱动的决策,简化流程,以客户为中心培养人才。华为认识到,尽管互联网改变了工作方式,但理性分析和精细管理仍然是关键。
管理与转型的挑战任正非强调自我批判和管理提升,但这可能不足以应对移动互联网时代的挑战。华为的集体主义和全员持股机制在新生代员工和互联网思维面前显得过时,独立手机业务的尝试被严格限制,这可能是华为走向死亡的隐患。走向死亡的迹象任总过去的成功经验可能在今天的环境下不再适用。
华为公司能够成为同行业领先企业,人才激励机制的创新是非常关键的,华为在不断刷新业绩、领跑行业标准的同时,只有不断调整和变革公司的人才激励机制,才能满足企业管理的需要,实现企业的可持续发展。